”Mitt jobb som ledare är att skapa förutsättningar och möjligheter.”
Så beskriver Anne Forsell kärnan i sitt ledarskap. Med erfarenheter som både aktiv idrottare och elittränare har hon lärt sig att framgång inte handlar om vad hon som tränare presterar, utan om att hjälpa den aktive att se och nå sina egna mål.
– Jag vet vad som krävs för att bli elitidrottare, men som ledare behöver jag möta den aktive där hen befinner sig. Det handlar om att tillsammans skapa motivation och glädje för att göra jobbet, säger hon.
Anne betonar också vikten av att hitta balansen mellan tränarens och idrottarens ansvar:
– Jag äger bara min egen motivation och kan bidra med min kunskap. Men det är i samspelet med den aktive som vi hittar vägen framåt.
Likheter och skillnader mellan idrott och näringsliv
Anne ser flera paralleller mellan ledarskap inom idrott och näringsliv, framför allt i målsättningar och viljan att nå dem. Däremot pekar hon på avgörande skillnader:
– Inom idrotten är målen oftast tydligare och förankrade hos alla involverade. De aktiva är också ofta mer hängivna, de gör jobbet även när arbetstiden är slut.
Samtidigt anser Anne att idrotten kan lära av näringslivet, särskilt vad gäller organisationsstruktur och kompetens:
– Näringslivet har oftare fler led med tydliga roller och rekryterar utifrån kompetens. Inom idrotten väljer man ibland ”kända namn” utan att säkerställa deras bidrag till organisationen.
Utmaningar för svensk tränarkultur
En av de största utmaningarna för att utveckla fler elittränare i Sverige är de ekonomiska förutsättningarna. Många tränare tvingas kombinera sina roller med ett annat jobb för att klara ekonomin. Detta påverkar både tränarens engagemang och kvaliteten i deras arbete.
– Det finns en bristande förståelse i ledningsgrupper för vad rollen som elittränare faktiskt innebär i tid, engagemang och tankearbete, säger Anne.
Hon lyfter också fram problemet med att tränare ofta blir förbisedda:
– Hedern går ofta till en frontfigur, medan tränarnas arbete hamnar i skymundan. Det gör att många till slut tappar lusten.
Långsiktig utveckling och välbefinnande
Anne understryker att elittränares roll handlar om mycket mer än prestationer. Det handlar också om idrottarnas långsiktiga utveckling och välbefinnande:
– Utan ett tänk kring långsiktighet och hållbarhet för både aktiva och tränare riskerar man att tappa bort det viktigaste. Pressen på snabba resultat leder ofta till skador, utbrändhet och för korta karriärer, säger hon.
Hon efterlyser en kultur där både idrottare och tränare kan känna glädje och motivation att fortsätta bidra även efter den egna karriären.
– Erfarenhet ska inte gå förlorad. Vi behöver skapa en miljö där fler vill stanna kvar och ge tillbaka till sporten, avslutar Anne.
