Malin Sundström, en engagerad ledare inom svensk friidrott, delar sin resa och sina tankar kring ledarskap och jämställdhet.
Malin Sundström, 55 år, började sin tränarkarriär 2005 som ideell föräldratränare i IFK Lidingö Friidrott, där hon startade en grupp för 7-åringar. Med en bakgrund som förskollärare och erfarenhet som medel- och långdistanslöpare fram till 20-årsåldern hade hon redan en stark grund att stå på. Studierna vid Gymnastik- och Idrottshögskolan mellan 2010 och 2015, där hon tog en kandidat- och masterexamen, blev dock en avgörande milstolpe i hennes utveckling.
– Under studietiden fick jag möjligheten att fördjupa mig i tränarskap tillsammans med andra likasinnade, vilket blev oerhört värdefullt. Landslagsuppdrag och deltagande i internationella mästerskap har också gett mig erfarenheter som har format mitt sätt att arbeta, berättar Malin.
Individen i fokus – ett inkluderande ledarskap
Som tränare för både män och kvinnor lägger Malin stor vikt vid att se, lyssna och förstå varje individ. Hon betonar vikten av individuella målsättningar där de aktiva själva styr, medan hon finns som stöd.
– Det handlar om att skapa en miljö där alla känner sig inkluderade och där deras specifika behov tillgodoses, säger Malin.
Utmaningar för kvinnor inom friidrottens ledarskap
Malin lyfter fram att ju högre upp i hierarkin man kommer, desto färre kvinnor syns i tränarroller, trots att kvinnor ofta är lika – eller mer – meriterade och utbildade.
– I landslagssammanhang upplever jag ibland att selekteringen av tränare inte alltid sker med de aktivas bästa i åtanke. Det behövs både män och kvinnor som besitter kompetens, och här finns det brister att åtgärda, menar hon.
Hon betonar vikten av att kunna uttrycka sina åsikter och ge konstruktiva förslag i forum där förändringar kan genomföras.
Vad krävs för att fler kvinnor ska ta plats?
För att locka fler kvinnor till ledarroller krävs en uppdaterad arbetsmiljö och en förändrad syn på elittränarskap.
– Det handlar om att ge elittränarskapet yrkesstatus med rimliga villkor. Samtidigt behöver vi medvetna jämställdhetsstrategier hos RF, SOK, förbund och klubbar, som regelbundet utvärderas och omsätts i handling, säger Malin.
Hon menar också att det behövs en förändring i fokus.
– Vi ska fokusera mindre på att ge kvinnor fler utbildningar, eftersom deras kompetens redan ofta är hög. I stället behöver vi arbeta med inkludering, lyfta fram goda exempel och ge kvinnor möjlighet att påverka i betydelsefulla forum.
Ledarskap som bygger individer och team
Malin beskriver sitt ledarskap som en kombination av individens och lagets behov.
– Filosofin att laget bygger jaget, kombinerat med individens behov av självbestämmande, kompetens och tillhörighet, är vägledande i mitt arbete. Det är en utmaning, men väl värd mödan, säger hon.
I dag är Malin sportchef och tränare i Djurgårdens IF Friidrott samt koordinator för Team Cursus, en klubbobunden medel- och långdistansgrupp.
– Dessa uppdrag är otroligt inspirerande och ger mig möjlighet att tänka nytt och skapa en hållbar arbetsmiljö för både aktiva och tränare, avslutar Malin.
